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价格:
¥590.00
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通力学院
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课程介绍
课程目录
直播列表
课程资料
课程问答
第
1
章: 人力资源规划
第
1
节: 第一节
人力资源规划课程介绍1
时长:20:33
人力资源规划课程介绍2
时长:19:19
第
2
节: 第二节
企业组织结构图的绘制
时长:21:18
现代企业组织结构4类型-职能制
时长:23:54
第
3
节: 第三节
组织结构图绘制的基本图示
时长:24:38
工作岗位分析
时长:21:10
第
4
节: 第四节
岗位规范和工作说明书
时长:21:44
工作岗位分析的程序
时长:17:39
第
5
节: 第五节
劳动定额管理的内容-四个环节
时长:20:48
现代劳动定额的发展趋势1-巴克制1
时长:02:18
衡量劳动定额水平的5种方法
时长:07:18
[注意事项]体现科学性和先进合理性,达到3要求
时长:19:44
第
6
节: 第六节
劳动定额修订
时长:17:57
劳动定额的统计与分析
时长:26:24
第
7
节: 第七节
多种产品劳动定额完成程度指标的计算
时长:19:01
企业定员的概念
时长:20:22
第
8
节: 第八节
定员问题
时长:19:48
企业定员的四种方法
时长:17:34
第
9
节: 第九节
企业劳动定额定员管理
时长:35:16
补充数据排列法
时长:08:19
第
2
章: 人员招聘与配置
第
1
节: 第一节
人员招聘的重要性
时长:19:21
内部招募外部招募的特点和原则
时长:20:28
第
2
节: 第二节
内部招募外部招募的主要方法
时长:19:10
宝洁公司的校园招募
时长:12:17
参加招聘会的主要程序
时长:13:35
第
3
节: 第三节
筛选简历及申请表的方法
时长:19:25
笔试的方法
时长:11:47
面试的实施
时长:14:56
第
4
节: 第四节
面试的基本程序
时长:14:24
面试环境的布置、面试方法和设计面试问题
时长:15:48
面试提问的技巧及注意的问题
时长:18:27
第
5
节: 第五节
录用决策
时长:18:29
心理测试方法
时长:23:00
第
6
节: 第六节
情景模拟测试方法
时长:19:21
录用决策
时长:18:29
第
7
节: 第七节
招聘经理伤不起
时长:04:39
招聘成本
时长:19:29
招聘计算分析题
时长:11:24
第
8
节: 第八节
招聘活动过程评估
时长:24:22
人力资源配置的基本概念
时长:18:00
第
9
节: 第九节
人力资源配置的基本原理
时长:15:50
人力资源配置的基本方法
时长:16:59
加强现场管理的5S活动
时长:06:52
人力资源时间配置
时长:10:37
第
3
章: 培训与开发
第
1
节: 第一节
员工培训与开发综述
时长:25:28
培训项目设计
时长:21:25
第
2
节: 第二节
培训需求分析
时长:21:25
培训项目设计原则、规划内容、开发与管理
时长:26:20
第
3
节: 第三节
培训案例分析
时长:22:31
培训有效性评估1
时长:23:29
第
4
节: 第四节
培训有效性评估2
时长:21:35
培训效果评估方案的设计
时长:26:21
第
5
节: 第五节
培训效果评估的实施
时长:27:49
培训课程设计的基本原则、程序、策略
时长:23:54
第
6
节: 第六节
培训课程整体步骤
时长:29:26
培训教学方案的形成
时长:24:28
第
7
节: 第七节
选择培训方法的程序和常用培训的方法的应用
时长:24:21
员工培训的组织与实施1
时长:25:12
第
8
节: 第八节
员工培训的组织与实施2
时长:21:31
培训制度的建立与推行
时长:14:39
第
9
节: 第九节
企业八项培训制度的起草
时长:18:18
培训档案管理制度及培训经费管理制度
时长:11:43
第
4
章: 绩效管理
第
1
节: 第一节
企业为什么需要实施绩效管理
时长:21:21
绩效与绩效管理的概念
时长:17:22
第
2
节: 第二节
绩效管理设计流程-准备阶段1
时长:17:10
绩效管理设计流程-准备阶段2
时长:18:23
第
3
节: 第三节
绩效管理设计流程-实施阶段
时长:12:53
绩效管理设计流程-考评阶段
时长:13:19
绩效管理设计流程-总结阶段和应用开发阶段
时长:17:50
第
4
节: 第四节
绩效管理系统的评估
时长:19:29
绩效管理系统再开发案例
时长:12:00
绩效主义毁了索尼
时长:13:17
第
5
节: 第五节
绩效计划的目的和内容
时长:20:50
绩效合同的设计
时长:12:28
绩效考核案例分析
时长:18:35
第
6
节: 第六节
行为导向型考评方法1
时长:18:27
行为导向型考评方法2
时长:12:21
行为导向型考评方法3
时长:13:29
第
7
节: 第七节
结果导向型考评方法
时长:25:32
绩效考评中的矛盾及绩效申诉处理
时长:21:15
第
8
节: 第八节
绩效面谈
时长:13:38
第
5
章: 薪酬管理
第
1
节: 第一节
薪酬管理概述
时长:24:51
薪酬的基本概念
时长:19:01
第
2
节: 第二节
薪酬体系
时长:19:50
岗位薪酬体系
时长:23:05
第
3
节: 第三节
技能薪酬体系和绩效薪酬体系
时长:11:25
薪酬制度设计
时长:21:52
奖金制度设计
时长:16:09
第
4
节: 第四节
岗位评价的14个步骤
时长:28:01
岗位评价系统梳理
时长:19:20
第
5
节: 第五节
岗位评价分级标准
时长:11:20
岗位评价量化标准
时长:24:59
第
6
节: 第六节
岗位评价方法标准1
时长:17:42
岗位评价方法标准2
时长:15:28
第
7
节: 第七节
人工成本及指标
时长:21:10
人工成本计算五例题
时长:18:42
第
8
节: 第八节
员工福利管理
时长:26:43
第
6
章: 劳动关系管理
第
1
节: 第一节
劳动关系管理概述
时长:20:59
职工代表大会和平等协商
时长:17:04
第
2
节: 第二节
信息沟通制度
时长:15:01
职工满意度调查制度和企业劳动关系调整
时长:24:27
第
3
节: 第三节
工作时间制度
时长:27:38
最低工资
时长:17:32
第
4
节: 第四节
用人单位内部劳动规则
时长:26:05
劳动安全卫生保护管理
时长:22:04
第
5
节: 第五节
工伤管理1
时长:24:16
工伤管理2
时长:21:19
第
6
节: 第六节
集体合同管理
时长:24:57
集体合同签订的五步程序
时长:14:04
第
7
节: 第七节
沃尔玛集体合同案例
时长:19:40
劳动争议的协商与调节
时长:35:04
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